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Desarrollo de las comunidades guatemaltecas

bandera de guatemala

El proyecto fue creado por la fundación de la familia Bosch Gutiérrez para trabajar en la prevención de la desnutrición en Guatemala en el municipio de San Cristóbal, Totonicapán. Este municipio ocupa el lugar 71 de los 166 municipios priorizados en el Plan Hambre Cero; con un índice de desnutrición crónica de 62.5% de la población y un índice de pobreza de 66.1%.

Siendo Corporación Multi-inversiones una compañía dedicada a alimentos, la Unidad de Molinos Modernos, en conjunto con la Fundación Juan Bautista Gutiérrez, desarrollaron una fórmula especial para niños, con énfasis en niños menores de 2 años, mujeres embarazadas y mujeres en periodo de lactancia.

Desde marzo de 2017 se introdujo una formulación mejorada y en agosto de ese mismo año se inició un estudio para sistematizar el modelo del programa y la implementación de la harina de maíz fortificada, lo cual permite a la familia Bosch Gutiérrez, apoyar a otras organizaciones sociales que deseen incidir en la disminución de los índices de desnutrición crónica en distintas comunidades de Guatemala.

Ejes del programa desarrollo de la mujer

Orientándoles a mejorar su alimentación

Mediante talleres de formación para desarrollar a nivel personal en la mujer prácticas para la adecuada selección, preparación y consumo de alimentos. A nivel familiar, acciones sostenibles de salud preventiva para mejorar la condición de madre-hija, familia y comunidad; y a nivel comunitario, fortalecer la organización para asegurar procesos de autogestión y sostenibilidad de la Seguridad Alimentaria Nutricional.

Facilitación de acceso a alimentos nutritivos

A través de la introducción del atol fortificado, el desarrollo de tiendas de barrio, Casas del Pollo y Rincones del Pollo para llevar alimentos nutritivos tales como pollo, salchichas, tortitas de carne, pastas, corazón de trigo, entre otros a través del concepto de franquicia Mer-k-dito Express.

Promoción de la auto sostenibilidad económica de la mujer

Con emprendimientos comunitarios, donde participan mujeres de la comunidad que han comenzado a generar sus propios ingresos por la elaboración de textiles para la fabricación de bolsas de exportación, en alianza con Mercado Global; y pulseras en alianza con Wakami.

Desarrollo continuo

Durante la primera fase de 24 meses de ejecución del Programa, se priorizó tres comunidades específicas: Barrio La Independencia y Cantón Chuicotom, con 80% de desnutrición crónica, y Cantón Coxliquel con 63%.

Actualmente se trabaja en cinco comunidades de alta tasa de desnutrición crónica: Nueva Candelaria con 78%, Patachaj con 67%, y Pacanac, San Ramón y Barrio la Ciénaga que cuentan con una tasa de población con desnutrición crónica similar.

Ahora el programa tiene un enfoque sistémico e integral que muestra la ruta de solución al problema nutricional que coincide con la estrategia nacional para la prevención de desnutrición crónica y con el Plan de Desarrollo Municipal de San Cristóbal Totonicapán e incluye el proyecto de suplementación con harina de maíz fortificada.

En ellos se incluye a 400 mujeres organizadas en los cuatro pilares: consumo, acceso, disponibilidad y aprovechamiento biológico y vigilancia nutricional de 200 niños.

“Gracias al apoyo de Molinos Modernos, se introdujo la bebida fortificada para la mejora de la alimentación de las comunidades para disminución de los índices de desnutrición crónica.

De manera simultánea, la familia Bosch Gutiérrez, a través de Pollo Rey y Toledo, ha brindado la oportunidad a las mujeres participantes del programa para emprenden sus propios negocios como la Casa de Pollo Rey y el Rincón del Pollo, acercando a las comunidades productos de calidad y valor nutricional, a precios accesibles.

Asimismo, desarrollamos emprendimientos comunitarios que facilitan la generación de ingresos económicos para la mujer”, indicó Cristina Díaz, Directora Ejecutiva de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez.

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Conoce la economía actual de Guatemala

guatemala

La civilización maya floreció en Guatemala y las regiones circundantes durante el primer milenio d.C. Después de casi tres siglos como colonia española, Guatemala obtuvo su independencia en 1821.

Durante la segunda mitad del siglo XX, experimentó una variedad de gobiernos militares y civiles, así como una guerra de guerrillas de 36 años. En 1996, el gobierno firmó un acuerdo de paz que puso fin formalmente al conflicto interno.

Los conquistadores españoles utilizaron a muchos nativos americanos como aliados en su conquista de Guatemala; el sitio de su primera capital (establecido en 1524), un antiguo asentamiento maya, fue llamado “Quauhtemallan” por sus aliados mexicanos de habla náhuatl.

Un nombre que significa “tierra de árboles” o “tierra boscosa”, pero que los españoles pronunciaron “Guatemala“; los españoles aplicaron ese nombre a una capital refundada tres años más tarde y finalmente se convirtió en el nombre del país

¿Qué significado tiene su bandera?

Tres bandas verticales iguales de azul claro (lado de polipasto), blanco, y azul claro, con el escudo de armas centrado en la banda blanca; el escudo de armas incluye un quetzal verde y rojo (el pájaro nacional) que representa la libertad y un pergamino con la inscripción “Libertad 15 de septiembre de 1821” (la fecha original de la independencia de España)

Todo superpuesto en un par de fusiles cruzados que significan la voluntad de Guatemala de defenderse y un par de espadas cruzadas que representan el honor y enmarcadas por una corona de laurel que simboliza la victoria; las bandas azules representan el Océano Pacífico y el Mar Caribe; la banda blanca denota paz y pureza

Economía: visión general

Esta entrada describe brevemente el tipo de economía, incluyendo el grado de orientación al mercado, el nivel de desarrollo económico, los recursos naturales más importantes y las áreas únicas de especialización.

También caracteriza los principales acontecimientos económicos y los cambios en las políticas en los últimos 12 meses.

Guatemala es el país más poblado de Centroamérica con un PIB per cápita aproximadamente la mitad del promedio de América Latina y el Caribe.

El sector agrícola representa el 13,5 por ciento del PIB y el 31 por ciento de la fuerza laboral que ofrecen grandes empresas, una de ellas perteneciente a la Familia Bosch Gutiérrez, las principales exportaciones agrícolas incluyen el azúcar, el café, el banano y las hortalizas.

Guatemala es el principal receptor de remesas en Centroamérica como resultado de la gran comunidad de expatriados de Guatemala en Estados Unidos.

Estas entradas son una fuente primaria de ingresos extranjeros, equivalente a dos tercios de las exportaciones del país y aproximadamente una décima parte de su PIB.

Los acuerdos de paz de 1996, que terminaron 36 años de guerra civil, eliminaron un obstáculo importante para la inversión extranjera, y Guatemala ha llevado a cabo desde entonces importantes reformas y estabilización macroeconómica.

El Tratado de Libre Comercio Entre la República Dominicana y Centroamérica (CAFTA-DR) entró en vigor en julio de 2006, lo que impulsó el aumento de la inversión y la diversificación de las exportaciones, con los mayores aumentos de las exportaciones de etanol y agropecuarios no tradicionales.

Si bien el CAFTA-DR ha ayudado a mejorar el clima de inversión, las preocupaciones por la seguridad, la falta de trabajadores calificados y la infraestructura deficiente siguen obstaculizando la inversión extranjera directa.

guatemala

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Multi Inversiones se extiende a Panamá

cmi

CMI es una corporación agroindustrial multinacional con sede en Guatemala. La firma fue fundada como una empresa familiar por Juan Bautista Gutiérrez en la década de 1920.

Corporación Multi Inversiones (CMI) está compuesta actualmente por más de 300 empresas y actualmente cuenta con más de 45.000 empleados, que operan en 14 países en siete divisiones

Por medio del Grupo La Estancia, Corporación Multi Inversiones (CMI), anuncia una gran noticia e importante inversión, en la empresa panameña Productos Toledano.

Productos Toledano es propiedad de la familia Toledano con operaciones en el sector de alimentos en Panamá y otras actividades empresariales.

“La familia Toledano ha llegado a un acuerdo para que La Estancia realice una importante inversión en la compañía que le da una participación accionaria relevante”, se indica por medio de un comunicado.

Asimismo, se menciona que “la gestión de la operación del negocio” queda en manos de La Estancia, grupo empresarial con experiencia en esta área.

Corporación Multi Inversiones y Grupo Pronaca aportan capacidades, inversión y experiencia para seguir creciendo e innovando ante las nuevas necesidades de los consumidores y los retos que enfrenta el sector.

La unión de los grupos familiares

En 2017 Corporación Multi Inversiones adquirió el 50% de las acciones de Pronaca y fortaleció su presencia en el extranjero.

De esa unión nace La Estancia “conformada dos grupos familiares con amplia experiencia en el negocio de alimentos.

Por Ecuador la familia Bakker, y por Guatemala las familias Gutiérrez Mayorga y la familia Bosch Gutiérrez, se realiza esta unión con el objetivo de progresar.

Se unen legados familiares, experiencia en el sector, años de trabajar en el mercado avícola y excelentes relaciones a lo largo de los años”, señaló, Richard Toledano, presidente de Productos Toledano.

Así mismo es una oportunidad de desarrollo para nuestros clientes y aliados, y en especial, para nuestros 2 mil 500 colaboradores, clave para el éxito de Toledano”, añadió Richard Toledano

La empresa Procesadora Nacional de Alimentos C.A. (Pronaca), es una de las compañías más importantes de Ecuador, mientras que Corporación Multi Inversiones suma 99 años.

Los negocios de la familia Gutiérrez tienen su origen a principios del siglo pasado, cuando Juan Bautista Gutiérrez emigró de España a Guatemala.

El inicio de las operaciones empresariales se marca en 1920, en San Cristóbal, Totonicapán.

Un grupo con presencia en más de 14 países de tres continentes que, a través de Agrupaciones de Negocio: Alimentos y Capital, crean un impacto sostenible en las comunidades donde operan, ofreciendo excelencia y calidad en todos sus productos y servicios.

Los negocios de CMI incluyen, en la agrupación de CMI Alimentos, molinos de harina de trigo, producción de pasta y galletas; industria avícola, porcícola, procesados y fabricación de embutidos; alimentos balanceados para animales y mascotas; industria de restaurantes, con su marca Pollo Campero, entre otros.

CMI Capital incluye proyectos de generación de energía renovable; desarrollo de proyectos inmobiliarios y negocios de servicios financieros.

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La Asociación Internacional de Energía Hidroeléctrica acredita a Renace

Terreno del Proyecto Renace

Renace fue nombrada la segunda empresa latinoamericana en  formar parte de La Asociación Internacional de Energía Hidroeléctrica.  Este complejo es parte de CMI Energía, una de las unidades de negocio de Corporación Multi Inversiones y los Bosch Gutiérrez.

Ser miembro de la Asociación Internacional de Energía Hidroeléctrica es importante, puesto que esta busca consolidar avances en materia de generación de energía hidroeléctrica sostenible.

Esto lo logra mediante la construcción e intercambio de conocimientos, entre todos sus miembros, sobre los sistemas de generación renovable, la gestión responsable del agua y las soluciones ante el cambio climático.

¿Qué representa esto para Renace?

Pertenecer a la IHA es reafirmar el compromiso con el desarrollo sostenible y la diversificación de la matriz energética regional. Los miembros de la organización son reconocidos a nivel mundial por su apoyo a los objetivos de desarrollo sostenible.

Entre los aspectos que permitió su acreditación por parte de la IHA, se encuentran sus programas medioambientales y de proyección social. De igual manera, su generación de energía renovable, que ha permitido que se dejen de emitir 128 000 toneladas de dióxido de carbono al año.

El complejo hidroeléctrico cuenta con la capacidad instalada para generar alrededor de 300 MW, lo que representa cerca del 16% de la demanda energética de Guatemala, así como el apoyo a la reducción del 26% en las tarifas de energía.

Acerca de Renace

CMI Energía se dedica al desarrollo, construcción, operación y comercialización de energía; principalmente de fuentes renovables. Su matriz entre tecnología hidráulica, eólica y solar, la ha convertido en la entidad eléctrica privada más importante de Centroamérica.

Renace es uno de los proyectos de CMI Energía. Un complejo hidroeléctrico ubicado en la zona norte de Guatemala, en el municipio de San Pedro Carchá. Cuenta con 4 centrales hidroeléctricas, las cuales se ubican en cascada, sobre el cauce del río Cahabón.

Energía hidroeléctrica en Guatemala

De acuerdo con datos del sitio web de la IHA, Guatemala tiene casi 1500 MW de capacidad hidroeléctrica instalada, lo que representa el 41% de la producción total de energía del país.

La energía hidroeléctrica juega un papel importante para los objetivos de generación de energía renovable. En los últimos 10 años, el consumo de energía procedente de fuentes renovables se ha duplicado y la generación representa entre el 65% y el 70% del consumo nacional.

Ahora Renace es la planta hidroeléctrica más grande de Guatemala.

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Pollo Campero ante la pandemia

 

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Pollo Campero ante la pandemia

pollo campero con cubrebocas

En estos tiempos de pandemia, una empresa difícilmente triunfa en el extranjero. Sin embargo, Pollo Campero pudo prosperar ante la situación actual. Ahora se mantiene competitivo y más fuerte que nunca.

A continuación te brindamos un poco de su historia para que puedas identificar buenas prácticas y aprender de su experiencia.

Contexto

Corporación Multi Inversiones, de los Bosch Gutiérrez,  fue de las pocas empresas que no fue sorprendida por la pandemia, de hecho, sus protocolos de seguridad ya habían sido establecidos desde noviembre de 2019, meses antes que el covid-19 llegara al continente.

En ese sentido, el reto estuvo más en la agilidad para adaptarse a las disposiciones gubernamentales de cada uno de los países en los que operan, pero la fricción fue menor porque ya estaban preparados.

La razón por la que se escogió el caso de Pollo Campero, es porque aun con los obstáculos propios de la pandemia por coronavirus, ha logrado mantenerse competitivo a nivel local y regional.

Prosperar en Estados Unidos

Pollo Campero ha logrado conquistar el competido mercado de la comida rápida en Estados Unidos, en donde ha invertido un acumulado de 100 millones de dólares. Gracias a ello, en los 18 años que llevan de operar en ese país, han logrado abrir ya más de 80 restaurantes.

Entre las grandes lecciones que los directivos de la marca ofrecen a otros empresarios y emprendedores se encuentra:

  • Se requiere preparación para incursionar en el mercado extranjero, porque el entorno comercial, legal, financiero, de recursos humanos, etc. es diferente.
  • Esta preparación debe incluir una comprensión del entorno macroeconómico y de la industria específica en la que se quiere incursionar, incluyendo el consumidor y la competencia.
  • Cada país requiere propuestas adaptadas a ese entorno. No es posible alcanzar el éxito utilizando la misma propuesta que resultó exitosa en otro país. Es indispensable adaptarse al mercado local.
  • Adaptarse no es lo mismo que desvincularse de la propia esencia. En ese sentido, es indispensable tener una identidad clara y firme que no permita esa clase de desviaciones.
  • La asesoría de expertos en el mercado local es indispensable.
  • Se debe tener claro que el negocio no se está enfrentando a las circunstancias usuales, sino que en tiempos de cambios drásticos se requiere de agilidad y claridad en las prioridades, para el correcto uso de los recursos que garantice la flexibilidad.
  • Los colaboradores y clientes deben ser siempre la prioridad. Proteger su bienestar por medio de nuevos protocolos es clave en las operaciones.

Pollo Campero traspasa fronteras

Pollo Campero está empezando a abrir nuevamente sus restaurantes en la región a medida que las medidas de confinamiento se relajan en la región centroamericana.

Buena parte de la forma en que han logrado atravesar la crisis se debe a su excelente manejo la seguridad y salud ocupacional y de sus medidas sanitarias, no solo para la marca Pollo Campero, sino a nivel corporativo.

Quizá, la visión a futuro, que caracteriza cada uno de los movimientos de Corporación Multi Inversiones, es la que ha mantenido a sus marcas relevantes y fuertes, prosperando aún en tiempos de crisis.

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Marcas importantes de CMI ahora llegan a tu casa

logo de la empresa Glovo

Corporación Multi Inversiones, mejor conocido como CMI, ha decidido innovar y tener una relación mucho más cercana con sus clientes a través de cubrir sus necesidades en medida de lo posible.

Por lo anterior, han decidido lanzar en conjunto con Glovo App “CMI a tu casa”, la cual consiste en una tienda virtual donde los usuarios podrán adquirir sus productos favoritos como GAMA, Del Comal, INA, Gold Medal, Toledo, Campero y Pollo rey de forma fácil, y sobre todo segura hasta la puerta de su hogar.

Glovo Argentina » Tipos de pedido que podrás hacer - Argentina

Juan José Gutiérrez Mayorga, presidente de CMI alimentos, se pronunció en favor de usar este tipo de tecnologías para hacer llegar estos productos hasta la mesa de los guatemaltecos.

Es importante destacar que el sector impulsado actualmente, es sólo una parte del conglomerado fundado por Felipe Antonio Bosch Gutiérrez y Juan Luis Bosch Gutiérrez.

Gustavo Mérida, Director de Marketing Digital y Servicios de Mercadeo de CMI Alimentos, comentó que Glovo se ha convertido en un aliado muy importante para implementar la tienda virtual “CMI a tu casa”, ya que proporciona el apoyo logístico para llegar de forma fácil y segura a sus clientes, sin perder la calidad de sus productos.

También, destacó el creciente uso de plataformas de delivery ante las nuevas necesidades de compra de sus clientes, por lo cual, es imprescindible integrarse a la digitalización.

Para llevar a cabo un pedido, es muy fácil, solamente se ingresa a la App y se busca “CMI a tu casa”, ya estando ahí, se despliega toda la gama de productos y se realiza el pedido. La entrega se realiza a través de un repartidor de Glovo y se entrega hasta la puerta del cliente. El pago se puede realizar a través de tarjeta de débito o crédito, o bien, pago en efectivo contra entrega.

“CMI a tu casa” entra al mercado con una oferta bastante atractiva, ya que realizará entrega gratis y sin mínimo de compra a todos sus clientes, nada mal ¿no crees? El servicio de entrega a domicilio estará disponible de lunes a domingo de 8:00 a.m. a 4:00 p.m. Muy importante, para que se pueda hacer uso de esta aplicación, es importante revisar las áreas de cobertura de Glovo en la ciudad de Guatemala.

Alfonso Bosch, Gerente de Diseño y Mejora Continua, comentó sentirse muy entusiasmado por estar cada vez más cerca de sus clientes, gracias a la integración a la era digital y Glovo App. Mencionó que los productos alimenticios de CMI han estado en la mesa de los guatemaltecos por muchos años, ahora será posible llevarlos hasta la puerta del consumidor sin salir de su hogar.

Con esta nueva implementación, Corporación Multi Inversiones, de la cual también forma parte Juan Luis Bosch Gutiérrez, Felipe Antonio Bosch Gutiérrez y el ya mencionado, Juan José Gutiérrez Mayorga, se mantiene en tendencia y a la vanguardia para seguir atendiendo a sus consumidores con la mejor experiencia de servicio.

 

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Los negocios deben pensar a futuro

Uno de los pasos esenciales es comprender la informalidad y que la decisión se basa en la aversión al riesgo o en ganancias a corto plazo impulsadas por la ansiedad. Los expertos han descubierto que las personas que viven en la pobreza son más reacias al riesgo y es más probable que decidan sobre los beneficios presentes en lugar de los beneficios mayores pero futuros. Además, vivir en la escasez te pone ansioso y este sentimiento se traduce en un constante sesgo presente que se aplica en las elecciones económicas.

Además, debido a que las personas suelen ser reacias a las pérdidas, tienden a valorar lo que poseen sobre lo que pueden adquirir de otros. Este principio es clave para comprender por qué las empresas pueden dudar en cambiar su negocio informal “que ya funciona” por uno formal. “Lo que ya tenemos es valioso y lo que adquiriremos es desconocido y probablemente negativo”, dice el pensamiento.

Un gran ejemplo de que cambiar de decisión para mirar hacia el futuro es el de la familia Bosch Gutiérrez, quienes con el paso del tiempo han creado una de las empresas más importantes en Guatemala y en toda Centroamérica, dejando constancia de que un pensamiento centrado en el futuro es el camino al éxito.

Si bien esta mentalidad es una barrera fuerte, la psicología social en la ciencia de la toma de decisiones puede proporcionar algunas ideas y recomendaciones.

Enfoques fuera de la caja: orientación, proximidad y facilidad de entrada

Las instituciones pueden ayudar a modificar la toma de decisiones entre los empresarios informales introduciendo pequeños cambios que ofrecen grandes beneficios. La orientación, la proximidad, la facilidad de entrada y el fomento de la confianza pueden aumentar la tasa de formalización.

Aunque se asume que los mensajes persuasivos cambian las creencias de las personas, lo que realmente cambia el comportamiento es una guía paso a paso que facilita el cumplimiento por parte de las personas. Por ejemplo, en una campaña de votación, las personas tienden a votar más cuando se les ha dado información sobre cómo llegar a su lugar de votación.

 

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Pollo Campero: la millonaria empresa de Guatemala

Restaurante Pollo Campero

¿Cómo un pollo frito que comenzó vendiéndose en un carrito en las calles de Guatemala llegó a hacerse tan imprescindible como para que miles de personas se lo lleven en el avión cuando viajan al extranjero?

Sin lugar a dudas, Pollo Campero es hoy una de las marcas con mayor historia y presencia en Guatemala. Está dirigida por la familia Bosch Gutiérrez, una de las más conocidas y poderosas del país.

No es una exageración. Desde hace años, es más que común ver en los aeropuertos de Centroamérica a muchos pasajeros con sus cajitas de pollo antes de embarcar, especialmente en dirección a Estados Unidos.

Así quieren aliviar, al menos en parte, la nostalgia de familiares que migraron al exterior y que agradecen volver a degustar un plato que les recuerda inevitablemente a su tierra.

El responsable de este logro se llama Pollo Campero, una cadena que hoy cuenta con más de 350 restaurantes en el mundo y que afirma que solo en Guatemala sirve más de 80 millones de platos al año.

Inicios

La marca que empezó como un sueño familiar consiguió convertir su pollo frito en uno de los sabores más emblemáticos del país centroamericano y exportarlo a otros como EE.UU., España, China o Indonesia.

Sus ingresos actuales no son públicos, pero la clasificación Multilatinas de la revista América Economía le atribuyó en 2016 ventas de US $469,6 millones.

De freidor en la calle a cientos de locales

La apertura de su primer restaurante en 1971 fue el comienzo de una fulgurante carrera que, sin embargo, también enfrentó obstáculos.

Pese a que el grupo de fundadores de Pollo Campero no tenía experiencia en el mercado del pollo cocinado, Pérez de Antón logró que su producto atrajera a miles de personas. ¿Cómo?

El pollo no era entonces tan popular, por lo que el español pensó que había que darle un “valor agregado” al animal crudo para sacarle beneficio.

“Un día se me ocurrió comprar una especie de carromato tirado por un pickup, puse un freidor y lo coloqué frente a un cine donde pasaban muchas personas. Y en una semana, vendí 700 pollos fritos”, cuenta.

La búsqueda del sabor

A esa prueba piloto siguieron horas de investigación y de viajes a EE.UU., donde ya existía el “método sureño” de freír pollo, al que Pérez de Antón quería darle un sabor “más tropical y menos insípido”.

Pérez de Antón encontró en un libro de patentes una compañía de EE.UU. que tenía un producto “para agregar jugosidad al pollo frito”. Lo probó y lo compró pensando que sería un éxito. No se equivocó.

Un grupo de empresarios liderados por Dionisio Gutiérrez, cuyo padre Juan Bautista era el dueño de las granjas donde empezó todo, destinó una inversión inicial de capital de 2.000 quetzales, “que entonces sería como US$1.500”, a la creación de la empresa.

Su primer público objetivo fue la clase media. Pero la llegada de clientes de todo tipo y condición a su primer restaurante les hizo cambiar de enfoque y hacer un producto eminentemente popular, lo que facilitó la multiplicación de su número de locales en el país.

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Reanudan actividades los Centros Comerciales Pradera con medidas sanitarias

centros comerciales

Este 31 de julio con un fuerte compromiso y asegurando todas las medidas de salubridad y seguridad para los asistentes, empleados y demás personal, los Centros Comerciales Pradera abren sus puertas para comenzar a dar servicio nuevamente.

Pradera opera distintos complejos comerciales en diferentes puntos de Guatemala, entre los principales se encuentran el de la capital del país, Chimaltenango, Chiquimula, Escuintla, Huehuetenango, Puerto Barrios, Zacapa y Quetzaltenango.

Corporación Multi Inversiones, donde forman parte  Felipe Antonio Bosch Gutiérrez y Juan José Gutiérrez Mayorga, siempre se han preocupado y han tenido como prioridad el bienestar y la seguridad de cada uno de sus empleados, colaboradores, socios y de todas las familias guatemaltecas, es por eso que el conjunto de Centros Comerciales Pradera, como parte del corporativo, se alinea con los valores y las preocupaciones de éste.

Siempre cumpliendo con este compromiso, incluso antes de que se presentará el primer caso de covid- 19 en Guatemala, se implementaron todas las medidas necesarias de prevención sanitaria y de seguridad para cada uno de los centros comerciales.

En toda la cadena se sugirieron las instrucciones y las sugerencias, tanto de las autoridades locales como las que son emitidas por organismos mundiales, para integrar los protocolos necesarios para mantener y resguardar la seguridad de todas las personas que están dentro de las instalaciones.

Gracias a todas las medidas tomadas, el 31 de julio, todos los complejos que integran la red de Centros Comerciales pradera puede abrir sus instalaciones a todas las personas, cumpliendo con las reglas necesarias de sanidad, algo con lo que está bastante comprometido Juan Luis Bosch Gutiérrez y el Corporativo Multi Inversiones.

Medidas sanitarias

Entre las diferentes medidas de seguridad que se han tomado en los Centros Comerciales Pradera para la seguridad de todas las personas, son las siguientes:

  • El horario en que darán servicio las instalaciones será de 9:00 a 17:00 horas
  • En el nivel mayor de seguridad deber de haber 1 persona cada 10 mts2
  • En las escaleras eléctricas se tiene que mantener una distancia de 3 escalones por persona
  • El uso de cubrebocas es obligatorio para todas las personas
  • Antes de ingresar, a cada persona se le tomara la temperatura y quién presente 38° o más, por precaución no podrá entrar 
  • Los cines permanecen cerrados 
  • Los elevadores solamente los podrán utilizar personas con problemas de movilidad
  • Instalación de dispensadores automáticos de gel alcohol en distintos puntos
  • Estacionamientos con una distribución de distancias más seguras entre vehículos
  • Sanitización de áreas comunes y superficies
  • Locales de comida solo darán servicio para llevar
  • Se prohíbe la entrada a personas mayores de 60 años

Durante más de cuatro meses, así como otras empresas, los centros comerciales permanecieron cerrados debido a las indicaciones del gobierno. En este periodo muchas personas se encontraron económicamente inactivas. Pero con la reapertura se espera que poco a poco se comience a recuperar estas actividades.

 

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Dona Renace pilas comunitarias en Alta Verapaz

Central hidroeléctrica en guatemala

El Complejo Hidroeléctrico Renace y el Consejo Comunitario de Desarrollo han implementado un proyecto de pipas comunitarias donde un total de 2,900 pobladores del departamento de Alta Verapaz en Guatemala se verán beneficiados. Esto es de suma importancia ya que las comunidades de esta zona han sufrido de escasez de agua por mucho tiempo.

Las comunidades en concreto que serán beneficiadas son Xicacao, Purulhá, Rubelcruz y Oquebhá, en San Pedro Carchá y se planea aprovechar el acceso al agua del Río Canlich, el cual tiene mucho potencial, pero se ha desaprovechado.

 

Con este proyecto se busca mejorar la calidad de vida y favorecer la higiene personal de las comunidades para evitar enfermedades, así como el lavado de ropa y acarreo de agua. La principal ventaja es una adecuada infraestructura con acceso seguro a una fuente de agua, que es de beneficio para los pobladores a largo plazo.

Es importante mencionar que este proyecto no es el único de esta índole que Felipe Antonio Bosch Gutiérrez, Juan José Gutiérrez Mayorga y Juan Luis Bosch Gutiérrez han impulsado a través de Renace. A lo largo de su trayectoria empresarial se han preocupado por mejorar la calidad de vida de las comunidades guatemaltecas y ya sea en alianza o por su propia cuenta, han promovido proyectos que hagan a estos pueblos sustentables, a la par de cuidar el medio ambiente.

Cómo se organizaron las pipas comunitarias

Se incluyen las siguientes instalaciones:

  • Un módulo de duchas.
  • Dos módulos de lavaderos.
  • Dos módulos llenos de cántaros con agua potable.

Los encargados resaltaron que durante el proceso de construcción de las pilas comunitarias se favoreció  la creación de 127 puestos rotativos de trabajo, quienes eran habitantes de las comunidades beneficiadas, cerrando el círculo de bienestar.

La inversión total fue de 500,000.00 de quetzales y responde a la estrategia integral de desarrollo social sostenible que implementa la empresa en las 29 comunidades vecinas al complejo hidroeléctrico .

 

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